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在管理组合的时候，李晓星认为要“时刻铭记我们的职责是持有人收益最大化，不能有太多的执念和感情”。当标的性价比下降或者基本面出现不好的趋势时，需要选择性价比更好的标的或者基本面处于上行趋势中的标的进行替代。每一笔投资都是需要承担风险的，但是所承担的风险必须要有超额的利润作为补偿。
此外，值得一提的是，教育类并购标的往往拥有十多倍乃至数十倍的交易溢价，例如，世纪鼎利收购佳诺明德股权溢价3013.97%，洪涛股份收购学尔森股权溢价1560.61%。“由于拥有较高交易溢价，一些被收购标的往往承诺的业绩较高，而要保持长期的业绩高速增长也较为困难。”吕森林表示。
变化4：外资并购接受反垄断审查一审后，有的全国人大常委会委员提出，为维护公平竞争的市场环境，建议增加外商投资并购反垄断审查的规定。二审稿采纳了上述建议，增加规定：外国投资者并购中国境内企业或者以其他方式参与经营者集中的，应当依照反垄断法的规定接受经营者集中审查。
危机的到来猝不及防，各利益相关方皆遭遇当头一棒。在公司最近的一场股东大会上，现任高管、中小股东和媒体的对质将秋林集团困境交织的现实逐一呈现。“不是想接，是没办法。”董事长失联后，公司内部的职业经理人被迫上台接手了秋林集团这块“烫手山芋”，却因对之前公司的黄金业务所知甚少，面对巨额财物窟窿显得束手无策。公司外部，本可解其燃眉之急的3亿元债券募集资金“意外”遭遇冻结，秋林集团的资金危机就此雪上加霜。
从2012年开始，该公司开始整合供热、供水等公益性业务，承担临淄区城市建设投融资职能。根据公司发展需求，陆续采取自主招聘和公开招聘的方式，通过发布公告、笔试、面试等环节，择优录用金融、财务、工程、项目管理、法律等专业人员。招录过程公开、公正、透明，符合国有企业招聘人员的有关规定。
然而，对此也有不同观点存在。“政策只是让行业变得更为规范了，而教育行业的竞争加剧，也促使了行业集中度的提升，一些头部企业的业绩比以往更好。”吕森林表示，“并购标的业绩不及预期，主要还是因为上市公司没有收购到最优质的教育类资产，尤其是在一些跨界并购中。”
